拼多多无货源店铺如何获取最大自然流量的方法

店群模式是从淘宝留下来的玩法,淘宝店群的玩法已经更新换代了,而你还在用原来的方式去做拼多多店群,怎么可能做起来,今天我们讲的就是拼多多店铺模式的玩法。任何方法都是给大家提供一个思路参考的,每个人所处的时间环境不一样,千万不要照着来玩,不然照葫芦画瓢的玩翻车了韵龙电商是不负责的。
首先回答大家的问题:什么是店铺群
店铺:简单来说就是要多开店铺。其实就是在单个产品领域或者多个品类,甚至一个关键词中占据尽可能多的位置,而核心目的是“近乎垄断一个品类或者单个产品或者一个关键词的流量”。
当然,店铺群不是单纯开几个店,只是几件宝贝,还有包括数据分析和运营方式在内的深层技术支持:
1.通过数据支持,明确要做的事项
2.选择存储组的路径(无论是类别还是单个项目或关键字流)
3.按顺序开店,在个人可以控制的前提下,尽量多开,至少不少于5家。
4.不断优化各店铺排名
5.保持一定的价格区间,把流量引入质量最好的店铺
以上是一个基本的流程逻辑。不过运营的时候需要明确一点,不要在意所谓的红海蓝海!店组在蓝海的做法够快够高效,缺点是瓶颈明显。店组在红海的做法是流量够,客户够,缺点是前期太慢。
二、新手拼多多操作者如何玩店铺群,有哪些实用的方法?
1.找好产品,确定路径
产品是店群运营的核心。一般建议是偏产品和冷门产品,也就是蓝海市场或者红海市场细分品类。比如裙子是热门大流量品类,你可以是小黑裙细分品类,也可以是更细的小黑裙。
2.确定竞争对手。确定你这个类别或者关键词的竞争对手不是特别强,尤其是一些有权威品牌的小类别,挤进去是死路一条。只有你的竞争对手实力相当,你才能垄断流量。
3.所有店铺的产品尽量相似,款式不多。一般推荐两三款,但产品详情页要相似,不要雷同。相似性是供用户比较的,用户喜欢在比较后做出选择。所以,两个不同的细节页面或者产品会增加她的决策难度,但不能相同。不同的细节页面会对你的宝贝排名有好处。
4.精细化操作。每一个宝贝都要做到你从主图、标题到细节页面的最佳水平,这样才能增加你的转化率,避免浪费流量。
5.保证利润。既然流量是垄断的,就要保持一定的利润,不要争价格,把最优惠的价格放在主力店。其他门店会在这个价位上下波动,比例控制不要波动太大。
6.流量垄断是我们运营最后也是最重要的一步。尽量占据前十的大部分坑。如何排名,刷个榜,还是直通车,今天就不一一讲了,都是可以讲三天三夜的大话题。
7.后期维护。每个产品都有一个生命周期。在这个生命周期中,我们需要做的就是保证所有店铺都按照你的类别或者关键词排名。如果前十的店都是你的,80%的流量都是你的。第二,当产品生命周期走到尽头的时候,尽量寻找替代品,升级换代,这样原有的努力就不会白费。
第三,做店铺群应该注意的事情
1.要像自己的孩子一样有耐心。店主是一项乏味的工作。他们每天都要处理很多重复的事情。没有良好的耐心很难成功。
2.毅力。流量垄断是店铺的核心要害,所以把每一家店铺当成棋子占据每一个位置都是需要时间的。如果急功近利,不建议去做。
3.需要一定的资金支持。做一个店铺群比较贵,因为这么多店铺同时经营,可能不是一个人能做到的。而且店铺多了,成本就上去了,所以成本就比较高。
4.把握细节。所有商店都需要不断优化和更新,以保持其地位。所以每个产品和店铺的细节都要做到最好,这样才能把所有同行挤出流量区。
5.耐心开始卖点。第一、第二、第五张图片,第一屏前三屏一定要包含卖点。
6.产品上线后,赠品一步到位,推广一步到位。
7.其他九款产品将在一周内发货。
8.第一周专注于点击、收藏、购物车,第二周考虑转型。
9.第二周去第二家店。
需要注意的是,这个具体的手术台很重要,每天一定要跟着节奏走。
让我们通过这些元素列出你自己的东西和表格。必须注意的是,第一家店的旗舰产品会被放在同类产品的前三名,推广力度会最大。如果做不到这一点,那就换个产品和品类,除非你把运营预算翻倍,比如第一页可以下200单,你要做到400单。
我觉得不管你怎么定位店铺集群,别忘了这叫模式,不是运营方式。
四、店群基本功在于节奏感
店组容易的地方是,之前纠结的哪一款单一产品的问题没有了,可以做出更多自己想做的产品。门店群可以解决现有流量问题下的门店销售问题。
这个时候,慢操作比快操作更重要。
有很多学生问了一些关于电子商务的问题。其实很多都是上面提到的。在这里我重复一遍,并回答这些问题:
1.我知道要做什么产品,但是我觉得单单很难做。我该怎么办?
电商争资源,你资源不好,你做不到。这个逻辑是存在的。如果你从来没有给老用户做过维护,那你其实可以从现在开始做,用微信或者微信官方账号。如果不能给老用户做维护,可以问我。其他单一渠道,找老平台保证资金安全就行了,效果当然会相对检查一点。
2.店群我在经营的时候,没有那么多钱。我该怎么办?
凉拌沙拉.我们不能给你钱,但你可以问当地的信用社。一般来说他们对创业还是有比较强的支持的,还是马爸的,但是利息比较高,对征信不好,能去银行贷款的尽量留在银行。
3.操作的时候怕自己会迷茫?
如果自己做不到,就加人安排事情,所以我说店铺成本高,但产量也高。把投入和产出相比较并没有错。
4.什么时候可以盈利?
如果前十名有两家店,即使流量还可以,也可以破。下面店铺越来越多,该赚钱了。如果人头流量被你垄断了,你想想。参照来看,电商流量基本都被淘宝垄断了,剩下的归拼多多和JD.COM所有。
5.排名不会优化?
这是内功,是细致的工作。不先开店,就多做多思考,多测试,多反思。操作方法灵活,原理相同。关键在于实施和改进。
还让一些小地方的朋友开了两家店,一个月利润八千,也很滋润。
在以后的课程中,云龙电商会更新很多具体的课程进行排名和优化,还会有一些视频课程。如果您有任何意见或我们需要做的课程,您也可以联系我们。

为无货源电商创业者创造最优的资源与条件,深耕无货源电商多年,在电商领域秉持专心、诚心的服务态度和“为客户创造价值的宗旨”,为学员提供最优、最佳的运营思路和操作方案。帮助更多电商从业者解决没有货源、没有运营、没有思路等难题。

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